職場中，很多公司因為各種原因，沒做好績效管理，有的甚至放棄不做了。為什么會這樣？帶著這樣的疑問，今天我們來聊聊怎么改進職場中企業的績效管理。從四個方面進行淺談：績效管理的本質是什么，為什么要績效管理，績效管理執行中的問題，績效管理怎么改進。
績效管理的本質是補充和完善公司的文化和管理體系，打造企業的公平競爭環境。是企業戰略的組成部分。這樣，職場中的員工才能更好的在企業平臺上施展才華，實現每個人心中的中國夢。
職場中，很多人認為績效管理得目的就是給員工做績效考核，給部門做績效考核，然后進行相應的獎懲晉升。這個觀點是片面的。因為這個所謂的目的只是績效管理的功效而已。就好比少林洗髓丹，他的本質是改善整個人的體質，打通任督二脈。至于還能治療傷口的話，只是附帶功效而已。
為什么要績效管理1.沒有績效管理，員工的職場生涯，干好干壞一個樣，長此以往，惡性循環，壞的繼續壞，好的也變壞。最終只能在職場中被完爆。
2.績效管理是個系統工程，在推進過程中，必須同步完善建立企業的各項工作規范化，這樣不但促進了企業的良性循環，更重要的是增強了企業的生命力、創造力。
職場中，績效管理實施階段包含績效規則定義、績效考核執行兩個步驟，大部分公司都存在以下問題。
1.績效規則定義不合適
績效考核指標KPI過多，不符合指標SMART原則：不明確性、不可量化、不可實現、沒有實際性、沒有時限性。
2.績效考核執行不到位
因為考核指標的偏差，導致執行也偏差。而且日常工作中，規范化不夠，工作又不能量化。所以根據指標來采集每個員工的工作數據簡直困難。最終考核執行落成走過場。
1.建立合適的績效規則
根據不同的職能部門、不同崗位職責，制定合適的績效考核指標。有些KPI注重過程，有些KPI注重結果。注重關鍵指標，素質和業績并重。任務安排明確時間、地點、人物、事件。建立適合公司、部門、大部分員工的良性可執行指標。
2.績效考核融入日常工作中
考核不是為了從員工中找出像姚明一樣的高個，而是在團隊中找相對的高度。把指標融入到日常工作中。讓考核、工作、規范化相輔相成。最終團隊一起進步。相對的高度也越來越高。最終笑傲職場。