管理時刻處在矛盾中，放任自由，企業要關門；嚴格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工缺乏積極性……凡此種種，使管理左右為難。優秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，學會“戴著鐐銬跳舞”。
我們都知道彼得•德魯克（Peter F. Drucker）是現代管理學奠基人，被譽為管理學鼻祖，大師中的大師。
早在半個世紀之前，彼得•德魯克就從社會、信仰和人性的視角來看待組織和管理。左手管理，注重組織的有效性，右手信仰，強調組織的正確使命，兩者平衡的組織才能給人類帶來真正的福祉。企業絕不能僅僅是利潤最大化的工具。最近二十年來，社會企業在全球的興起，似乎也應驗了德魯克的思想。
我們學習著彼得·德魯克大師的思想，想要在企業管理或者個人管理中贏得一些成就。然而我們發現學習了卻沒有效果，徒留羨慕大師的才華，甚至有的人會產生負面的心理，覺得大師是大師，這些東西都是灌雞湯沒有實質作用，但其實不然，而真正的原因是：沒有抓住實質，只做到了模仿。
之前人力君看到過這樣一個圖片，還有人給它加上了數字注腳。
看完你立刻明白了圖的含義，管理中也是這樣，如果管理者是第一種那就太可怕，我想大部分企業的管理者都不應該是那95%中的一員；如果你是一名屬于第一種的職員，那么就只會看到企業的嚴格或者不人性化，從而排斥企業甚至抱怨并把這種情緒散布在企業的各個角落。那么應該從哪些方面提升自己，做到更好的管理企業或者管理自己呢？
管理企業：積極、實踐。作為“現代管理之父”，德魯克的思想幾乎涉及了管理學的方方面面，現在我們熟知的許多管理理論的概念都是他首先提出來的，德魯克的一生留給人們寶貴的精神:
“除非能積極改變人們的生活，否則不去做。”德魯克是告訴我們，做積極有意義的事情，才會提高我們興趣，從小你就懂得“興趣是最好的老師”，管理也一樣，企業如果制定的規則并不會產生積極的動力，那就不是好的制度。
“管理是一種實踐，不是理論。”告訴我們無論你有多豐厚、多完整的理論基礎，不要滿足或者只做規則的制定者，要去實踐。比如(在此只是舉個例子)，你鼓勵大家加班，加班可以獲得獎勵，哪怕是口頭獎勵，但是并沒有考慮到這些加班是否有用，要親自實踐過才明白，并不是所有的加班都有必要，這樣還會降低員工的生活幸福指數。
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德魯克指出，有效的管理者與無效的管理者之間，在類型、性格及才智方面，是很難加以區別的。有效性是一種后天的習慣，既然是一種習慣，便可以學會，而且必須靠學習才能獲得。他認為一個優秀的管理者或者想要成為優秀的管理者，必須具備以下五項主要習慣：
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時間是最稀有的資源，這個不用講太多大家都明白。而任何工作又都要耗費時間，一個有效的管理者最顯著的特點就在于珍惜并善于利用時間。
記錄自己的時間，管理自己的時間，集中自己的時間，減少瑣碎事件占用的時間。這是管理的有效性的基礎。
注重貢獻和工作績效重視貢獻是有效性的關鍵。每一個組織都必須有三個主要方面的績效：直接成果、價值的實現和未來的人才開發。
這三個因素缺一不可，管理者既要保證現下的業績成果，又可以對未來的價值進行把握，才可以讓企業在快速發展變動的時代下生存的更好。
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有效的管理者應注重用人之長處，而不介意其缺點。對人從來不問“他能跟我合得來嗎”而問“他貢獻了些什么”，也不問“他不能做什么”而問“他能做些什么”。有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什么為基礎。
集中精力，建立有效的工作秩序有效性的秘訣在于“專心”，有效的管理者做事必“先后有序”，而且“專一不二”。因為要做的事很多，時間卻有限，而且總有許多時間非本人所能控制。比如一些突發性事件或者會議。
因此，有效的管理者，要善于設計有效的工作秩序，為自己設計優先秩序，并集中精力堅持這種秩序。這種有序的工作也會在無形中影響著自己的直接下屬甚至其他職員。
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管理者的一個重要任務就是決策。無論哪個企業哪個崗位都需要一個可以做有效決策的領導者，因為這是整個部門甚至說整個企業的方向盤。好的決策可以影響整個發展方向，而且會對整個團隊產生積極向上的動力。因此，有效的管理者可以做出有效的決策，當然這有很多原因來自于管理者自我的積累。
管理者要善于做伯樂，要知人善用，把合適的人摁在合適的位置上。團隊的血液要流動起來，不能一成不變。管理企業和管理自己是不可分割的整體，甚至可以說一個人的管理風格其實就是自我管理的呈現方式。