一年多以前，我創立了一個文化公司，作為老板，我希望有更多的時間做最重要的事情。
所以我平時經常會觀察我的員工，希望能快速提拔一些靠譜的員工，把事情交給他們，因此我也形成了自己的一套提拔員工的標準。
今天想和各位分享我，“一個老板”，提拔員工的標準，希望對小伙伴們有幫助。
1）你成長夠快嗎？
剛進職場或者轉崗的伙伴們，在技能方面可能是 0。但是沒關系，我并不 care，我更在意的是你的成長速度。
前幾天我們編輯部來了一個新人，我給他布置了一篇“拆解餓了么套路”的文章。
她拿起我們的“運營地圖”認真研究了一天，寫出來的作品，雖然沒有達到我想要的程度，但是作為一個新人來講已經非常不錯了。
并且第二篇文章，有了明顯的進步，比如開頭就比之前寫的更加吸引人了。對于這種成長快的員工，我非常看好，并且一定會重用。
任何老板都喜歡有想法的年輕人，包括我。并且我們做運營這一行的，非常講究腦洞，所以我很喜歡有想法、能為公司帶來新鮮靈感的員工。
什么叫有想法？我司前段時間招了一個編輯。按照道理來說，一個新入職的編輯，只要負責去寫就可以了。
但是他除了寫，還會和我提一些新的選題，比如可以策劃一個專欄“某某公司早期成員成長記錄”。
不過有個小建議，作為新員工，不要頻繁的和老板提出想法，你目前對整個公司、行業的了解度還不夠，你先要學會執行。
3）你能獨擋一面，不讓老板操心嗎？
雷雷就是非常典型能獨擋一面的小伙子。
他剛來公司的時候，我只讓他做排版。由于他排版做的比較好，我讓他去做活動，一開始他只能做活動執行，比如邀請嘉賓，現場布置。
但是一段時間后，我發現他能夠操盤整個活動，包括要做什么活動，以什么形式開展，并且活動后還會復盤，提出優化建議。
現在無論是排版，還是活動策劃，他都能完成得非常好，不讓我操心。所以雷雷已經坐上了我公司的第二把交椅了。
4）你愿意承擔更多的責任嗎？
我非常喜歡能把本職工作做好的員工，畢竟這一點很不容易，但是我更欣賞做好自己工作的同時，還能承擔一些其他責任的員工。
這不僅意味著他責任心強，更重要的是，我能看出來他的心態，他不把自己當一個打工的，而是把工作當成事業，希望公司發展的更好，和公司一起成長。
對于這樣的員工，我也絕對不會吝嗇。
之前我給設計師「加薪」，就是發現他比剛加入公司的時候，更愿意去承擔責任了，會要求自己設計出來的圖片是用戶愿意傳播的。在日常工作中，還會主動跳出來幫助編輯同學想標題。