對于“刺兒頭”員工，企業管理者要該如何運用

第一，樹立權威。

這些“刺兒頭”們在各自的專業領域肯定有很強的能力。作為管理者，決不能容許這些“刺頭兒”對企業制度的破壞。從一開始，就要讓這些“刺兒頭”明白，不要為自己身上有某些別人沒有的優勢，就可凌駕于企業的管理制度之上。一個好的企業管理者，應該懂得找他們談談心、了解他們內心的想法。此外，還應該懂得，實際的行動永遠比蒼白的語言更加具有說服力。在巧妙運用企業有限的資本時，要為這些自負、狂妄的人立下一個典范，讓他們明白，一個有權威、有能力的人是怎樣處理問題的。現代企業管理中必須做到有功必賞，有過必罰

 

第二，用簡潔的命令叮囑。

對“刺兒頭”不能說太多的話，因為他們有才能，所對待事情都是有自己的看法，說太多只會讓他們心中厭煩，使管理者的形象大打折