企業文化管理要經歷生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、愿景導向的逐步過渡，才可以保證企業能夠逐步成長。 ……[詳細]

做人難免有缺點，干事終歸有缺憾，為官肯定有缺失。只有把這些缺點、缺憾和缺失一個個找出來，把一塊塊絆腳石踢開、搬掉，前行的路才會走得更順暢、更通暢。我曾試著開出過“忌服忌用”的20味“藥……[詳細]

話說有一個乞丐來到一個庭院向女主人乞討，這個乞丐很可憐，他的右手連同整條手臂斷掉了，空空的袖子逛蕩著，讓人看了很難過，碰到誰都會慷慨施舍的，可是女主人毫不客氣地指者門前一堆磚對乞丐說：你幫我把這磚搬到……[詳細]

很多人都在探索華為的發展奧秘。有人說是任正非的個人魅力，有人說是公司的管理制度完善，其實華為最獨特的地方在于績效管理制度，只有6個字：減人、增效、加薪。 在瞬息萬變的互聯網時代，整個社會遍布互聯……[詳細]

企業管理中人情和執行力是成反比例的，也就是說人情講的越多，執行力就越差；執行力越強的企業人情就一定講的少。當執行遇上人情的時候，受傷的如果是執行，再好的戰略也發揮不出作用。 ……[詳細]

很多企業熱衷于談論大數據，卻忽視企業內部的基礎數據管理和內部管理團隊的數據思維訓練。不重視數據，就不會有數據；沒有數據、也沒有具備數據思維的管理團隊，大數據跟你的企業就不會有任何關系。 ……[詳細]

對于“刺兒頭”員工，企業管理者要該如何運用 ……[詳細]

核心提示：制度建設、持之以恒和無為而治是相輔相成的，是企業管理的三重境界。制度建設是規則魅力，持之以恒是執行精神，無為而治是領導藝術。第一重境界管理的基礎工作是制度建設無以規矩，不成方圓。這個規矩就是……[詳細]

許多新管理者曾被教導這樣的“管理真諦”：你的成功將不再依賴于專業技能和專門知識，而是你協調他人工作的能力。對于一下子就被提拔到公司最高管理層的新管理者，這或許有效。但對于絕大部分新管理者、老管理者，成……[詳細]

去年12月份，朋友入職了一家融完A輪的公司。制度也比較健全，文化理念先進，好多同事都是海歸，但年后回來就倒閉了。 ……[詳細]